2020年，旬阳县文化馆在上级行政和业务主管部门的领导和支持下，始终围绕“文化育民、文化乐民、文化富民”的服务宗旨，以艺术普及、活动组织、非遗保护、脱贫攻坚、“示范区”创建等核心工作为抓手，精心谋划，精诚团结，合力克难，出色完成了年度各项创新实践工作任务。

 

一、 纵深推进总分馆制建设

 

 联镇包抓促达标

 

 一、按《陕西省关于推进县级文化馆图书馆总分馆制建设的实施意见》及《设置标准》进一步完善分馆建设

 

 安排业务干部对21个镇分馆实行联镇包抓，要求包抓人员务必沉下身子，立足分馆，围绕分馆规范建设、活动开展、资源协调开展工作。

 

 

 二、明确任务，做到工作有方向

 年初总馆向各镇分馆下达本年度目标任务，主要包括免费开放、社团组建、活动组织、非遗传承等十个方面的具体任务，让分馆在具体工作中有目标、有方向、有重点。

 

 三、加大分馆馆长业务培训工作力度

 2020年举办分馆馆长线上线下培训班两期，提高分馆馆长工作能力，掌握必要的业务技能，为扎实有效地搞好分馆工作打下坚实的基础。

 

 

 

重点帮扶出样板

重点帮扶出样板

 一、对金寨和棕溪两镇四村（社区）公共文化服务示范镇创建工作帮扶指导

 成立工作队，实行蹲点包抓，对文化站、分馆、公共文化服务点工作进行规范提升，从制度建设、业务规范、项目落实、档案整理等方面进行全面指导，打造公共文化服务示范镇村，为创建国家公共文化服务体系示范区增添亮点特色。

 

 

 二、对部分镇实行分馆业务重点帮扶

 第四季度总馆启动了“分馆业务重点帮扶和全民艺术普及走基层巡回培训”工作，集中对桐木、赵湾、麻坪、关口、红军、蜀河、段家河等十个镇分馆工作进行帮扶指导。

 

 

 

数字服务全覆盖

 

 数字服务是解决总分馆资源共享，统一配送服务的有效途径。

 

 2020年，将总馆建成的数字服务平台面向各镇分馆进行全面推广，打破时空限制，让总馆的各类服务通过手机终端传送到各个角落，让不方便参加现场活动的智能手机用户足不出户享受公共文化服务，实现了总分馆服务全覆盖。

 

 二、探索打造公共服务品牌

“艺养天年”旬阳模式

 “艺养天年”文化养老项是安康市文旅广电局、民政局联合实施的一项文化关爱工程，旬阳率先探索实施，形成具有特色的文化养老模式。旬阳县目前有老龄人口8.21万，通过“艺养天年”项目的全面实施可让70%以上约5.7万人老龄人口享受公共文化服务，实现“老有所养、老有所乐、老有所为”的目标。通过“艺养天年”项目的实施，定期将文化活动、艺术培训送到老年人身边，为他们分享了创建工作带来的文化红利，极大程度地扩大了文化服务的覆盖面，发挥了公共文化服务机构传播和弘扬社会主义核心价值观、引领社会文明风尚的重要职能，其示范效应已经显现，老年人文化“获得感”明显提升。

 

 

 街头艺术节·消夏晚会

 

 旬阳县“街头艺术节·消夏晚会”是在疫情防控形式好转，为群众缓解长时间居家抗疫心情压抑郁闷的背景下提出的快餐式文化活动。其基本形式是在城区重点部位设置活动点，面向民间艺人、文艺社团征集小型节目，集中一个礼拜，一个地摊“舞台”、一个横幅、一个流动音箱、一位群众主持、一台小型文艺节目，分六个场地、六个节目单、四次交差演出，优秀节目再集中展演。

 

 按照预定时间在县城独孤信广场、滨河公园、康华园广场、廊桥文化园、太极城森林公园、丽都广场六个分场地活动同时拉开序幕，共计演出25场次；整个旬城片刻间跃动起来，街头艺术节自然成为城区最大的亮点，成为疫情过后奉献给广大群众最贴心的一道文化大餐。

 

 

 “互联网+文化馆”服务模式

 

 为真正实现资源共享，有效解决总分馆服务全覆盖的问题，我们采用了“互联网＋文化馆”的服务模式。2017年建成数字服务平台，设置八个板块，链接国家“国家共享资源库”和“教育资源库”，同时为各镇分馆设置链接端口，为建成数字文化馆总分馆制奠定基础。2019年，协议植入“艺术一刻钟”微课堂教学资源库。2020年，新冠疫情倒逼我们大胆尝试使用线上服务。“群星战疫”系列线上展演活动，群众拍手称赞。最大的亮点是启动旬阳县全民艺术普及工程“百姓微课堂”，共计推送共享课件60个，自主录制“微课堂”教学短视频“六大类、三十项、一百个”利用数字平台定期推出，惠及群众超过7.1万人次。

 

 

三、 内部管理“四制”化

 

 为盘活现有人才资源，塑造良好社会形象，充分发挥文化馆在社会文化发展中的职能作用，2020年旬阳县文化馆采取“四制”管理模式。

 

 一是岗位目标责任制。结合年初主管局下达的工作任务和文化馆服务标准，梳理任务，根据职称、职务、年龄、健康状况将各项工作责任到人，做到事事有人抓，件件有落实。

 

 

 二是重点工作项目制。近年来旬阳县文化馆已经形成了重点工作项目责任制，做到年度工作有计划、每月工作有重点、半年工作回头看、全年工作有年报。每月初及时召开例会，将各项重点任务以项目形式分派到副馆长、业务组长，单位做好各项保障工作，由项目责任人对标抓好落实。

 

 

 三是业绩亮晒公开制。为调动全体职工工作的积极性、创造性，每月底将个人业绩进行公开公示，形成比实干、比担当、比业绩、比贡献的浓厚工作氛围。

 

 

 四是考勤考绩赏罚制。年终进行业绩考评，根据年初工作任务，对工作业绩突出的业务组、馆办社团、艺术联盟、先进个人进行表彰奖励，对工作不积极、业绩不突出、表现较差的少数人进行批评教育，对年度综合考核成绩倒数的人员实行末位待岗。